範圍先鎖定
報價列明位置、數量、單位、物料規格、不包括項目與由客人自購的物品。
先後次序
主要處理程序
各階段應列明交付內容、確認事項及所需文件。
付款對應里程碑
每期款項應對應可檢查的進度，而不是只寫一個模糊日期。
加減工程先確認
做之前記錄內容、價錢、對工期的影響，同時更新總額。
尾數與驗收分開講
完工、實際驗收、執漏完成、保養開始日期應有清楚定義。
簽約前檢查清單
- 雙方公司／個人資料及聯絡方法
- 單位地址、工程範圍及圖紙版本
- 開工、預計完工及「完工」定義
- 每期付款金額、條件及收據安排
- 物料品牌、型號、尺寸、顏色及替代安排
- 客人自購物料的訂購、送貨及損耗責任
- 加減工程書面確認、計價及工期調整方法
- 管理處按金、保護、泥頭、保險及水電由哪一方負責
- 延期、停工、終止合約及爭議處理
- 驗收、執漏、保養範圍及不包括事項
下一步
設計、合約與交收參考
設計、合約、付款、驗收及售後安排應有清楚記錄，方便各階段核對。
常見問題
裝修合約與付款常見問題
以下為一般安排，個別項目須按報價、合約及單位狀況確認。
加減工程可以只作口頭確認嗎？
容易出現範圍、價錢與工期爭議。開始前應用書面列明內容、金額及時間影響，雙方確認後先做。
付款期應該按日期還是進度？
應優先對應可檢查的工程里程碑，同時寫清楚延期或物料未到時如何處理。單寫日期未必反映現場實際進度。
報價單可否當合約？
要視乎內容及雙方確認方式。實務上應確保工程範圍、價錢、付款、工期、變更、保險、驗收、保養及終止條款都有清楚紀錄。
整理資料
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